Führung und Paradox: Neue Perspektiven für die Führungsforschung.

Abstract

Während ein Großteil der bestehenden Führungsliteratur Verhaltensweisen und Eigenschaften von Führungskräften isoliert betrachtet, entstehen in den letzten Jahren vermehrt Überlegungen zu paradoxen Kombinationen derselben. Wir zeigen in einem systematischen Literaturüberblick auf, wie eine paradoxe Sichtweise neue Wege zur Integration bestehender Erkenntnisse und somit zu unserem Verständnis von effektiver Führung beitragen kann. Untersuchungsdesign: Wir geben einen systematischen Überblick über die Literatur zur paradoxer Führung. Im ersten Schritt betrachten wir, basierend auf einer Datenbankrecherche, Forschung, die explizit Überlegungen zu Führung und Paradox anstellt (z.B. das Zusammenspiel zwischen Demut und Narzissmus bei Führungskräften). Im zweiten Schritt identifizieren wir in einschlägigen Top-Zeitschriften Beispiele, welche eher implizit auf paradoxe Führung verweisen (z.B. pragmatische und charismatische Führung). Ergebnisse: Das Ergebnis unseres Literaturüberblicks sind Beispiele für explizite und implizite Forschung zu paradoxer Führung auf drei Ebenen, nämlich der Ebene der Führungskraft (paradoxe Kombinationen von Eigenschaften), des Teams / der Aufgabe (Umgang der Führungskraft mit zwischenmenschlichen und aufgabenbezogenen Paradoxen) und der Organisation (Umgang mit strategischen Paradoxen). Limitationen: Unser Literaturreview ist beschränkt auf Publikationen im peer-review Verfahren. Theoretische/Praktische Implikationen: Wir regen die Integration von bislang unidimensional betrachteten Konstrukten in der Führungsforschung mit Hilfe der Paradox-Perspektive an, diskutieren aber auch mögliche Limitationen dieser Perspektive. Relevanz/Beitrag: Unser Literaturüberblick leistet die Integration von expliziten und impliziten Diskussionen zu paradoxer Führung in der bestehenden Führungsliteratur. Die Relevanz dieser Perspektive wird anhand von Beispielen mit bislang widersprüchlichen oder gemischten Forschungsergebnissen deutlich.