Strategic Foresight: Knowledge, Tools, and Methods for the Future

Abstract

The COVID-19 pandemic has highlighted the importance of monitoring and addressing low probability, high impact risks and reinforced the willingness to “think about the unthinkable”. This report reviews methods in strategic foresight that can help organizations to deal with and reduce uncertainty. It uses examples from the Chemical, Biological, Radiological, and Nuclear (CBRN) domains and discusses some caveats, such as information hazards that are particularly relevant to this context. The overview it provides can be useful across a wide range of strategic decision-making processes.

Die COVID-19-Pandemie hat die Bedeutung der Überwachung und Bekämpfung von Risiken mit geringer Wahrscheinlichkeit und hohen Auswirkungen hervorgehoben und die Bereitschaft gestärkt „über das Undenkbare nachzudenken“. In diesem Bericht werden Methoden des strategischen Vorausschauens untersucht, die Organisationen helfen können, mit Unsicherheit umzugehen und diese zu reduzieren. Es verwendet Beispiele aus den CBRN Bereichen und diskutiert einige Vorbehalte, wie etwa Gefahrenhinweise, die in diesem Zusammenhang besonders relevant sind. Der Überblick, den der Bericht bietet, kann in einer Vielzahl von strategischen Entscheidungsprozessen nützlich sein.