Schweizer Krisenmanagement: Die Coronavirus-Pandemie als fachliche und politische Lernchance

Abstract

In the most comprehensive article of the Bulletin 2020, Andreas Wenger, Andrin Hauri, Kevin Kohler, Benjamin Scharte and Jan Thiel discuss the Swiss crisis management. They see the coronavirus pandemic as a professional and political learning opportunity. The article focuses on the content dimension – early detection, risk assessment and strategy adaptation as well as crisis communication and digitalization – and on the practical dimension – the crisis organizations of the Confederation and the cantons, the involvement of the scientific community and resource management – of efforts to cope with the first phase of the coronavirus pandemic. The authors conclude that Switzerland must overcome fundamental challenges and retain key lessons learned in order to have differentiated coping options in the future.

Im umfänglichsten Beitrag zum Bulletin 2020 behandeln Andreas Wenger, Andrin Hauri, Kevin Kohler, Benjamin Scharte und Jan Thiel das Schweizer Krisenmanagement. Die Coronavirus-Pandemie fassen sie als fachliche und politische Lernchance auf. Der Beitrag fokussiert auf die inhaltliche Dimension – Früherkennung, Risikobewertung und Strategieanpassung sowie Krisenkommunikation und Digitalisierung – und auf die praktische Dimension – die Krisenorganisationen von Bund und Kantonen, die Einbindung der Wissenschaft und das Ressourcenmanagement – der Anstrengungen zur Bewältigung der ersten Phase der Coronavirus-Pandemie. Die Autoren schlussfolgern, dass die Schweiz grundsätzliche Herausforderungen überwinden und die wichtigsten Lehren verstetigen muss, um künftig über differenzierte Bewältigungsoptionen zu verfügen.